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第二类人物：企业老总和机构负责人的子女

周易可以使企业老总和机构负责人的子女树立正确的人生观和价值观。人身不正，处世即不正。企业老总和机构负责人的子女是其事业的接班人和未来总舵人，对于接班领导人来说，能够把握企业的发展方向，远远比提高其自身的能力更加重要！而方向的能否正确把握，是否具有正气和正能量，就需要企业老总和机构负责人的子女务必树立正确的人生观和价值观。周易里的“勿用取女，见金夫，不有躬，无攸利。”，是告诫接班人和未来总舵人，定要有思想底线，取利不可失德；再如“利见大人”，是告诫接班人和未来总舵人，要懂得水能载舟，亦能覆舟之理，要学会与众人友好相处，借用众人之力；再如“比之无首，凶”，是告诫接班人和未来总舵人，应知道怎么交正能量的朋友，什么朋友才算得上是正能量；交错朋友，到底会导致怎样可怕的后果？再如“西南得朋，东北丧朋”，是告诫接班人和未来总舵人，在思想交错的朋友圈和同学圈中，要保持自我的本性，要有自我的定力和辨力，分清对错和善恶。物以类聚，人以群分，倘若人身未修正，怎可识大局和方向，又怎可守住父辈兢兢业业拼搏而创立的基业？等等，还有更多。学好周易，学懂周易，树立正确的人生观和价值观，是识大局，明方向，做合格接班人的必修科目。

周易可以使企业老总和机构负责人的子女具备一颗宽阔的心胸。人心不阔，处世皆受阻。海纳百川、宰相肚子等都是讲的是一个人的度量和心胸，心胸不阔，难成大事，尤其是肩负父辈基业的企业老总和机构负责人的子女，愈加需要此修为。心胸如不阔，易与人起争执，惹祸上身；或小肚鸡肠，疑神疑鬼，不利谋大事；或遭遇些许挫折或失败，易心灰意冷，缺乏坚忍不拔之毅力等等，这些都是作为事业接班人和未来总舵人的大忌。周易里的“直方大，不习，无不利”，是告诫接班人和未来总舵人，成大事者，要有大的胸襟，大的情怀，包容所不容，包了且还需“溶”，才算“大”；再如“乘马班如，求婚媾，往吉，无不利”，这是告诫接班人和未来总舵人，面对一时失意或艰难险阻，要有宽阔的心胸，战胜困难的勇气和行动，及执着的进取精神；再如“需于郊，利用恒，无咎”，这是告诫接班人和未来总舵人，面对自己暂时还不能克服的困难时或成事还有阻力时，要保持心胸开阔，不急不躁，学会等待和观察，动以其时。等等，还有很多，这些都是做大事者必修的素养和内涵，也是成大事者必不可缺的修为。研修周易，让子女修得一颗宽阔的心胸，这至关重要。

周易可以促使企业老总和机构负责人的子女开启智慧的源泉，形成6体思维和3菱眼界。思考力和眼界力是企业领导人最核心的智慧要素，思考力讲究深度和高度，眼界力讲究广度和前瞻，这些是作为事业接班人的老总子女必须要具备的领导思维能力。智若不开，处世必事无成，更不可成大事。周易里的“潜龙，勿动”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，在未做好充分准备前，应学会低调和潜藏，不要提前暴露自己的意图和底牌；再如“飞龙在天，利见大人”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，即使已身居高位，或已获得成功，但还需回归宗本，放平心境，忌太过或自满或自傲；再如“见群龙无首”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，学会适度放权，给予部下充分的经营权，但也须加强核心控制力，明白什么权力该放，什么权力又不该放；再如“利牝马之贞”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，甄选心腹和核心成员的基本要求是什么；又再如“履霜，坚冰至”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，思考问题和面对问题务必要有前瞻思维预知能力，应提前扑捉新的商机，也要提前预防危机的发生；又再如“龙战于野，其血玄黄”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，要警惕管理失控的现象发生，培养或扶植内部团队或骨干人员、或股东、或合作伙伴，要有底线，须设置安全距离，切不可致使自己最终无法掌控大局，否则，必受其害。等等，还有很多，这些都是作为事业接班人必须具备的思维和眼界，学懂周易，才能成为可靠的事业接班人。

周易可以使企业老总和机构负责人的子女学会识别人才和管理人才。企业发展大局的制定不会仅仅由老总一人决定，更多的还是参考其内部幕僚智囊团队的分析和意见，综合和权衡的做出最终明智的决断。同时，企业发展蓝图目标的实现，及具体任务的实施过程更离不开各分公司或部门负责人等骨干人员的贯彻和执行，因此，作为企业老总和机构负责人的子女，必须学会甄别和驾驭人才。周易里的“元，亨，利牝马之贞”，是提醒企业老总和机构负责人的子女，务必清楚招募自己核心团队成员的首要考核标准。身不正，行事即不正；再如“先迷，后得主，利”，讲的是教导企业老总和机构负责人的子女，要务必懂得人际关系和经营管理中的主与客和动与静之道，尤其是隐含其中的奥妙；再如“含章可贞，或从王事，无成有终”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，务必知晓其成为事业接班人后在培养人才及管理人才方面，要达到的至臻水准；再如“囤其膏，小，贞吉，大，贞凶”，是提醒企业老总和机构负责人的子女，应合理使用“利”来引导和管理团队，学会恰当的利益分割；再如“王三锡命”，是告诫企业老总和机构负责人的子女，提拔或奖励下属应适度和谨慎，忌太过或不及，否则，都会影响到团队的稳定，积极性的发挥和工作效率的高低。等等，还有更多。作为企业老总和机构负责人的子女，是企业或机构的接班人和掌舵者，如何识别人才和驾驭人才，使之诚心为己，为己所用，是其管理工作中的核心工作，读懂周易，学懂周易，掌握帝王驭人密学，比掌握任何知识都更加重要。

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